S neustálou podporou ľudských životov priemyslom na ochranu životného prostredia priťahuje cena strojov na pelety zo slamy čoraz väčšiu pozornosť. U mnohých výrobcov mlynov na pelety zo stonky kukurice je nevyhnutné, že počas výrobného procesu dôjde k odstávkam, takže ste si všimli, či je vaša postupnosť vypínania alebo niektoré iné postupy správne alebo nie?
Chyba 1: Keď je zariadenie dokončené, nie je zabezpečené, že všetky materiály sú vyprázdnené čisto a zariadenie na výrobu peliet z kukuričnej stonky nesmie ešte niekoľko minút bežať naprázdno. To spôsobí, že časť materiálu uviazne vo vnútri zariadenia.

Nesprávny postup 2: Nevyužitie obmedzeného času, keď je zariadenie mimo prevádzky, zariadenie sa bežne nekontroluje. Skontrolujte, či sú upevňovacie skrutky uvoľnené, a utiahnite uvoľnené skrutky. Skontrolujte úroveň opotrebovania čepele a matrice a veďte záznam. Tieto kontroly nie sú počas výroby zariadenia povolené.

Chyba 3: Nesledovanie plnenia a používania mazacieho oleja každý deň po vypnutí. Nájde sa akákoľvek abnormalita a abnormalita sa ignoruje. Ak sa vyskytne problém vo výrobe, musí sa tiež zastaviť na kontrolu, čo zníži efektivitu výroby.

4. chyba: Po každodennom odstavení nie je vypínač vypnutý, čo je nielen nezodpovedné pre zariadenie stroja na peletovanie kukuričných stebiel, ale aj nezodpovedné pre celého výrobcu.

Bežné chyby zariadenia na výrobu peliet z kukuričnej slamy vo výrobnom procese, mechanické zariadenie je potrebné často udržiavať a udržiavať v čase mieru, aby sa znížili rôzne problémy, ktoré sa vyskytujú počas prevádzky zariadenia.

Pre farmárov je to dobrý pomocník pri zbohatnutí a cena stroja na pelety zo slamy zaujala každého. Veľa vecí je zhrnutých, ale stále existuje veľa problémov s bezpečnosťou výroby. Pracovníci by mali venovať pozornosť zlepšovaniu povedomia o bezpečnosti výroby a mali by vykonávať svoje vlastné správne kroky. To prispieva nielen k normálnej prevádzke rôznych zariadení, ako sú stroje na pelety z kukuričnej slamy, ale aj k dokončeniu bežnej výrobnej zákazky výrobcov. Neochota sa stáva zvykom a zvyk sa stáva prirodzeným. Dúfam, že sa nám podarí udržať dobré návyky a napraviť zlozvyky, ktoré dokážu efektívne zlepšiť pracovné nadšenie a efektivitu výroby zamestnancov a primerane znížiť náklady podniku.