Popoludní 23. júla sa úspešne uskutočnilo súhrnné stretnutie prvého polčasu Kingoro v roku 2022. Predseda skupiny, generálny riaditeľ skupiny, vedúci rôznych oddelení a vedenie skupiny sa zišli v konferenčnej miestnosti, aby zhodnotili a zhrnuli prácu v prvej polovici roku 2022 a naplánovali nasadenie a plánovanie strategického cieľov v druhej polovici roka.

Na stretnutí generálny riaditeľ urobil príkladnú analýzu fungovania spoločnosti v prvom polroku, ako aj prijatých opatrení a problémov, ktoré sa vyskytli vo výrobe a prevádzke, a podal správu o kľúčových úlohách a smerovaniach v druhom polroku. polovice roka, povzbudzujúc každého, aby sa chránil pred aroganciou a netrpezlivosťou. Robte každý krok pevne a vytrvalo
Na základe skutočnej práce vedúci jednotlivých oddelení vymenovali údaje, vyzdvihli dosiahnuté úspechy, našli nedostatky a uviedli smer. Uskutočnili výmeny názorov a prejavov o polročných cieľoch a úlohách oddelenia, plnení rôznych úloh a typických postupoch a identifikovali problémy s pracovnými nedostatkami. analyzovať dôvody a navrhnúť ďalšie pracovné nápady a konkrétne opatrenia.
Nakoniec predseda skupiny zhrnul stretnutie z troch aspektov: 1. Ukončenie hlavnej práce v prvej polovici roku 2022; 2. Hlavné ťažkosti a problémy, ktoré v súčasnosti existujú; 3. Myslenie a konkrétne opatrenia pre ďalší krok. Zdôrazňuje sa, že by sme sa mali zamerať na posilnenie budovania značky, venovať veľkú pozornosť zlepšovaniu kvality, inovovať marketingové metódy a ďalej zlepšovať schopnosť analyzovať trh, získavať trh a kontrolovať trh. A predložte päť požiadaviek podľa vývoja ďalšieho kroku:
1. Inovatívne nápady na zvýšenie konkurencieschopnosti;
2. Prijať viaceré opatrenia na dosiahnutie modernizácie manažmentu;
3. Upevniť základ na zaistenie bezpečnostnej situácie;
4. Optimalizujte riadiace pozície a odvádzajte dobrú prácu pri budovaní tímu;
5. Sústreďte sa na to, aby ste robili dobrú prácu.